Привлечь CEO или самому остаться у руля?
31.01.2019
Александр Полянчук, управляющий партнер, Alex Polin Executive Search

Каждый успешный предприниматель на той или иной стадии развития компании сталкивается с проблемой: стоит ли брать наемного менеджера для своего бизнеса

Найти себе замену или оставаться руководить бизнесом? Кто будет более эффективен? Как не наломать дров в этом вопросе? А возможно лучше найти операционного директора, который возьмет на себя всю рутинную "операционку" и остаться во главе компании. Многие украинские собственники годами пытаются решить для себя эти вопросы, сталкиваясь с разными сложностями и аспектами в этом вопросе.

Одна из причин поиска наемного СЕО заключается в том, что задачи, стоявшие перед основателями в момент создания бизнеса и до его эффективной раскрутки и масштабирования, отличаются от задач руководителя, когда бизнес стабилизировался и набрал обороты. Компания выросла в крупную организацию, и сейчас необходимо внедрять политики и процедуры, стандарты управления, проводить регулярные собрания топ команды, внедрять CRM системы и т.д. Эти задачи в корне отличаются от задач, что были раньше.

В мировой практике, если взять технологические компании, можно увидеть разные примеры успеха как собственников – CEO, так и наемных менеджеров. Первый вариант – это Джефф Безос из Amazon, Билл Гейтс из Microsoft, Ларри Эллисон из Oracle, Стив Джобс из Apple, Брайан Чески из Airbnb, Марк Цукерберг, Facebook. Хотя Цукерберг, вероятно, не является идеальным примером в данном контексте, так как у него работает уникальный кандидат на должности CОO – Шерил Сэндберг, которая сама по себе обладает сильными лидерскими навыками, и могла бы легко занять позицию CEO. Кстати, по данным американских СМИ ее рассматривали как потенциального кандидата на должность CEO Uber, когда совет директоров искал замену Трэвису Каланику .

Полный материал читайте на сайте НВ Бизнес



© All Right Reserved. Alex Polin Executive Search.
e-mail us: info@alexpolin.com